我们工作和生活中所面临的所有问题，几乎都可以在网上或书中找到解决办法。有成熟的解决方案不用，非得要自己搞一套出来，这不是创新，是在闭门造车。

工作多年，带过不少的产品经理。我发现，差不多的任务，不同的工作习惯的产品经理工作效率却大不同。效率高的产品经理在接到一个新需求的时，首先会把需求梳理清楚，弄明白需求背后的东西，去伪存真，过滤掉一些伪需求；然后就去看竞品是如何处理类似需求的；最后再考虑自己应该如何处理这个需求，把竞品做的好的地方借鉴过来，不好的地方想办法优化。通过这三步操作，可以很快的给出需求的解决方案，且产出的文档质量一般都还不错。

再看看效率低的产品经理是如何做的呢？在接到产品需求之后，他们会简单分析一下需求之后，就打开文档或原型软件开始干活了。因为缺乏必要的信息输入，他们干起活来是一副感觉很痛苦的样子，最后的产出质量一般不会好到哪里去。

问题出在哪里？除了工作方法之外，主要原因很多效率低的人都不愿意去学习和借鉴竞品，觉得是在抄袭和模仿，自己全新做出来的东西这才是最牛的。每当我遇到这种情况时，我都会给他们说：“你以为你是在创新，其实是在闭门造车”。我之所以这样说，是因为在这个问题上我是交过学费的人。我之前也看不上别人做的东西，觉得自己做的东西都是最牛的，结果就是现实给我深深的上了一课。

拿产品的交互设计来说，现在都是模块化的设计方式，很多的模块都不需要全新设计，直接使用现有的成熟模块是效率最高、成本最低，也最保险的一种策略。例如互联网产品的注册、登陆、找回密码等基础模块，微信、抖音等超级APP已经做的非常成熟了，直接拿过来使用就好，不要自己创新。做这些基础模块的设计创新，超过微信、抖音等超级APP的概率几乎没有。

碰到问题时，不要急着想着自己闷头解决，先去看看别人是如何做的吧。创新应该建立在前人方案的基础之上，不是费了九牛二虎之力做了一个还不如前人的东西出来。不是所有的墙都要自己碰过一遍，绝大多数时候顺着别人走过的路走，会更快到达目的地。

最后声明一下：我这篇文章的目的绝对不是反对创新，并且我认为只有创新才能让我们的产品脱颖而出。我只是反对闭门造车式的“创新”。