2种身法

第一种身法：转身

从实转到虚，从传统的产品经济转到现在的体验经济。个人微创新一定要选择体验经济，因为选择产品经济是干不过传统行业的老大们的，他们的规则，既定的规模，我们拿什么去跟他们竞争。日本汽车打进美国市场，依靠的恰恰是一个杯托的设计（有些夸大的成份，当然其他部分也不错才行），它极大的改进了车内空间的体验设计，解决了爱喝咖啡的在车内无处放咖啡的问题，从而一举打开了美国的市场。

在体验经济时代，需求是问不出来的，靠的是长期对用户的观察和感知！用户自己都不知道自己想要什么 ，恰恰是这样才给了小团队、小公司机会。在大企业中，他们营销经费充足，市场调研花费大量的金钱找到用户的需求点，如果用户知道自己想要什么，那么早被大企业给满足了，哪里还有小企业的空间。

产品经济时代产品品质的提升是非常难做到的，体验经济时代给了小团队新的生存空间，体验是无形的，体验的提升是无边界的。

一个段子：一老头在学校周围开了家旅馆，看到很多的学生光顾，老头就很纳闷，问道：“你们来旅馆做什么？”学生们回答道： “我们来这里学习啊！”老头很是感慨，感慨学生们的学习能力，他决定改造自己的旅馆，满足学生们的学习需求。把床、浴室撤 掉，摆上书桌，换上适合学习用的台灯。改造之后，客流渐少，没过多久就关门了。所以不要相信客户的嘴，要看他们的腿。

第二种身法：立定，不要去跑步，站在固定的地点生长。

举例：网名“细腿大羽”的一个女孩子，学金融在银行工作，后来觉得在银行干没意思就辞职了。她爱好摄影，还喜欢小孩，就想着干儿童摄影方面的工作。现实情况是，她没有摄影棚，没有后期人员。这里，她就使用的立定术，站在自己的基础上，开发自己全新的模式，上门拍！传递的理念就是原汁原味，拍摄孩子最真实的一天，穿自己的衣服、在自己家里。在客户家里，这就不需要租场地、装修、买服装道具等方面的事情。立定让自己在自己合适的领域茂盛的生长，拥有自己合适规模的客户，就可以拥有自由且富足的一生。这里的关键是找到自己立定的地方，找到适合自己的生存的方式。

2种心法；

第一种：让大喊变成嘟囔和呻吟

嘟囔和呻吟是只需要让身边的人知道自己干什么的就可以了，不需要大众的媒体做品牌推广，自己的圈子推广一旦打开，爆发的力量将会惊人。一个小族群，会诞生一个大品牌，视频中列举了小米手机的案例来说明圈子的力量。

第二种：躺倒

随时感受市场的变化，我们的客户在做什么微小的变化，这是一种体察能力，这种对整个环境的精微的信号的扑捉能力决定了你能走多远。马化腾腾讯创立14周年的会议上说明了腾讯的“10/100/1000法则”，即：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。这原则就是让人学会怎么感知市场的变化，躺倒是放松的姿势，就是更多的能力被激发。好像兴趣一样，不能培养，只能被激发，每个人的生命都能被点燃。

工业化分工的细化，使得城市里面的越来越多，个人的知识也越来越扁平化，很多人在大城市里面获得100平米的房子就觉得子很成功，因为在传统的体系活下来本身就是成功。不过，互联网正在改变这一切，旧的组织体系正在崩塌，新的组织体系正在建立，抓住自己机会，让自己在互联网的体验经济时代活下来！（这是罗胖反复强调的观点）