过去的一段时间在帮客户的公司组建电商团队，历经重重困难，现在团队已经基本成型，各岗位人员已到位。接下来就是磨合团队，快速让团队高效运转起来。在团队组建过程中深刻体会到，初创企业在人才竞争上的无力，找到合适的人是一件很困难的事情。为了能组建团队，我们大多数时候只有降低招聘要求才能招来人选，不过要求虽然降低了，我们还是组建了一个合适的团队来保证业务流的运转。在组建团队的时候，我认为作为初创企业要找到合适的才才，应该要做到以下8点： 

1、明确公司的组织架构和各岗位职责说明

很多初创企业的老板在招人之前没有一个全局的规划，想到一个岗位就安排人事开始招聘，有时候人还没有招聘到老板就说这个岗位不需要了。在招聘之前一定要根据自己的业务流程建立起公司的组织架构，并对各岗位的职责进行简要的说明，明确各岗位的能力要求。如果某一岗位要求能力过高，是否需要拆分成两个岗位，如销售顾问拆分成售前顾问和销售顾问，降低对高技能人才的依赖。

2.、不求大牛，但求适合

技术大牛无论在那里都不愁工作问题，也是各公司互相拼抢的资源，在和大公司竞争方面初创企业几乎没什么优势可言。另一方面公司业务刚开始运转，大牛未必适合公司的情况。记得马云曾说过，阿里巴巴还是一个小企业的时候，请来一些国外名牌大学毕业的MBA，他们一个广告预算就是几千万，要知道那时整个阿里巴巴的营收也不过每年几百万。不是说大牛不行，作为初创企业，我们的庙太小，大神们施展不开。公司不同的阶段有不同的人才需求，作为初创企业如果你能找到保持你业务流运转的人，你就应该感到庆幸了。

3.、打造优质、高效的招聘团队

一个优质、高效的招聘团队是值得投入的，不管你是有人力资源，作为企业的老板在招聘方面你一定要好好把握。在团队组建的时候，把90%的精力用来找人都不多。

4.、时时刻刻留意人才并保持一定的沟通频率

如果你有创业的打算，那么你最好时时刻刻留意合适的人才，并和合适的人选保持一定的沟通频率。这样才能保证你创业初期就能打造出一个团队出来。找人才这事不是阶段性的工作，应该是企业长久的战略，作为企业创始人要时刻留意身边的人才。

5.、给应聘者留下一个好印象

应聘者来公司面试是最能感受到公司情况的，如果第一印象不错，那么后续很多方面都好谈。即使是创业公司也要有自己的招聘流程、认真对待每一个应聘者。如果有条件我会建议客户公司给应聘者报销打车的费用。

6.、学会从应届毕业生中培养人才

作为创业公司，找到经验丰富的人是最好不过的了。但经验丰富的人越多也会大大增加企业前期的投入。最好的办法是建立起自己的人才梯队，最找进取心强、看踏实做事的年轻人作为培养对象，让他们跟随企业一起成长。

7.、入职培训很重要

签订劳动合同并不意味着招聘过程的结束，也不意味着人才在短时间内不会流失。员工在刚刚入职的一段时间，实际上是公司和员工的一个双向考察期。如果员工发现，公司的种种情况达不到自己的预期，那么他很快就会走掉。所以，作为创业公司，在招聘面试的过程中就应该向面试者讲明真实的情况，切记不要给员工过高的期望。入职培训应该上稳固人才最重要的方面，要确保员工入职第一天就知晓公司文化，确保新人从求职者到员工的平稳过渡。

8.、分配合适的任务、测试新人

新人入职以后，我一般都不会马上安排他们进入自己的岗位角色，都会安排一些适合他们所在岗位的一些任务，来测试下新人，看他们是否达到岗位的能力要求。这样做一方面能检验下自己先前对新员工的能力判断；另一方面不会因为新员工的流动，打乱之前的工作流程。

总之，作为初创企业的负责人一定要花一定的精力在找人上。企业从招聘细节上入手，学会尊重人才，善用人才。