公司发展到一定程度，空降几个高层管理人员好像是很常见的事情。据统计空降兵的成功率仅为10%，公司原有人员只有20%持欢迎态度，超过50%是观望态度。种种数据对空降兵都是不利的，通过以往的经历，我认为空降兵最难的是融入团队，老板的期望，团队成员的观望都给空降兵融入团队增加了不少的空难，数据也显示超过八成的空降兵都阵亡于“水土不服”。

唐骏在从微软离职到盛大做职业经理人的时候，未带一个亲信，面向盛大员工的开场白是：“我真的是发自内心的感谢你们，感谢你们创建了盛大，是你们给了我 唐骏今天这样的机会，跟大家一起分享盛大的成功。”有几个空降兵能做到唐骏这样，大多数都是牛哄哄的样子，感觉是被请来的，所以都要由着他的想法来，今天这不行，明天要干掉谁谁的，觉得现有的人都不行，跟不上公司发展，言语之前比老板都牛气。这样的空降兵失败是必然的，如果公司放任不理，那么公司的失败就是必然的。

废话少说，来点干货

作为空降兵一定要有容人之量，还没融入团队之前，基本是孤立无援的，可能除了老板的支持什么都没有，所以需要把周围的人慢慢的变成自己的亲友团。没有融入团队很难开展工作，很难得到团队的大力配合，所以要来点干活取得团队的支持与信任。公司之所以使用空降兵一般有两种情况。一是公司业务迅速发展，团队不断壮大需要引入新鲜血液；二是企业面临严重危机，急需空降兵解决。不管哪种情况，摆在空降兵面前的都非一般问题，老板的期望，同事的观望，如果不能及时来点干活，那么空降可能就是脸先着地，被大家看了笑话。

有效管理期望值

无论怎样空降兵都是被寄予厚望的，但如果不能有效管理这种期望，那么下场可能很惨。空降兵在接受任务之前，最好就把问题基本搞清楚，要怎么解决，最好可能会收到什么样的成效，把这些信息告知老板和同事，不能让老板和同事的欲望无限制膨胀，相信自己根本就不是他们眼中的救世主。

空降兵的安全守则

注：文中所引用的数据均来自于《心理月刊》杂志、配图来自谷歌图片。