某IT公司，晚上11点办公司仍灯火通明，一个人面对着电脑紧张着操作着，几个人站在他的身后，这几个人嘴里论七八糟的说着：“这个按钮应该加高至40PX，向上移动10PX。”“不，这个按钮应该用个草绿色。对，就是这个颜色，不过要再深点，再深点，嗯可以了。”。。。。各种声音仍不绝于耳，差不多要干通宵了。这个情景是我杜撰的，不过类似这样的情景有多少设计师遇到过，虽然被扣上设计师的帽子，其实在别人眼里就是一个“鼠标”而已。可以预见这样设计出来的产品毫无风格而言，甚至看起来有些四不像，只是领导们意淫的对象而已。

设计师埋怨领导乱指挥，不给自己设计留有空间；领导抱怨设计师不动脑子，设计出来的东西不符合要求。为什么会出现这样的情况呢？当事双方都有一定的责任，不过我认为这里面领导的责任较大些。之所以说领导的责任大，是因为领导有帮助员工成长的责任，员工设计符合要求的东西，自己挽起袖子上，设计师如何成长? 和某公司领导就这个问题有过一些探讨，该领导说设计师不动脑子，非指挥着干才行，不然设计出来的东西没法看。我说既然这样，为何不换好的设计师？该领导说，换了好几个了，都不怎么样，现在这个还勉强能用。后来才得知，他嘴里的勉强能用，是设计师还够听话，基本完全按照他的意思去修改。试问这样公司的设计师如何成长，该领导如何才能从具体的工作中解脱出来？

设计师的自我救赎

世上没有什么救世主，要想从苦逼中解脱出来，还是要靠自己的自我救赎。作为一个设计师，要多想想老板为什么抱怨自己不动脑子、自己通宵设计的东西被老板骂的狗比不如、为什么老板的工作指示都到了像数级诸如此类的问题。老板说我们设计产品的时候不动脑子，我想大多数设计师都会喊冤，心中有股无明业火。设计师要想自我救赎，我认为应该做到以下几点：

终极必杀技：如果你的老板是位指点江山的神，以上方法统统不管用，那么就换个老板吧；如果你感觉老板给的薪水还不错，又不愿换老板，那么你就仔细分析老板的喜好，总结出一套方法论，反复与老板沟通验证，相信几个方案过后，方案评审一次通过也并非不能做到。

走下神坛的领导

我知道设计是很主观的东西，所以我在带产品团队的时候，我不会干预设计师的设计，除非设计和产品需求相背离，才提出我自己的见解供设计师参考。我始终坚信好的设计师是鼓励出来，设计没有标准答案，鼓励设计师自己思考进行设计。术业有专攻，设计师几年的学习及工作经验，肯定要超过老板，他缺乏的只是对业务的了解。阅读我博客的人大多都是产品经理，如果设计师在你们下面的话。我在这里自不量力的呼吁，不要做指点江山的神，走下神坛尊重专业，鼓励设计师多思考，多提供建议而不是标准答案。这里也有几点建议，进攻参考：

记得在去年的时候，我面试了一位产品经理，因为没有录用，所以名字已经记不起来了。不过，他的一句话我至今还记得，他说他们公司从来不管设计师叫美工。站在人力资源的角度来看这句话非常有道理，人最有价值的是大脑，雇佣一个人如果只是使用他们一双手，那就亏大了。

注：图为苹果设计师团队.